http://hdl.handle.net/11690/3625 Sun, 30 Aug 2026 09:38:02 GMT 2026-08-30T09:38:02Z http://hdl.handle.net/11690/3629 Implantação de metodologia ágil scrum no desenvolvimento de produto em uma indústria Melo, Grégory Danzer Paz Vivemos em uma sociedade de constantes inovações e isso se reflete na busca por agilidade e rapidez no desenvolvimento de novos produtos. Em consequência disso, há um esgotamento no uso dos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos como o “método em cascata”, em contrapartida as metodologias ágeis, em especial o Scrum, têm se tornado cada vez mais populares. Isso é devido a sua forma padronizada de trabalhar, o foco na comunicação e visibilidade do trabalho em progresso e também ao rápido feedback nas iterações de desenvolvimento. Este trabalho apresenta a implantação do Scrum em um ambiente de desenvolvimento de produto, num setor de engenharia em uma indústria de componentes eletrônicos, situada na região metropolitana de Porto Alegre no estado do Rio Grande do Sul. Foram descritos os passos para a implantação e também os resultados obtidos com o Scrum, demonstrando um melhor gerenciamento e controle dos projetos, bem como uma maior assertividade no cumprimento dos prazos de conclusão pré-estabelecidos. Implantação de metodologia ágil scrum no desenvolvimento de produto em uma indústria Melo, Grégory Danzer Paz Pieretti, Rafael Vivemos em uma sociedade de constantes inovações e isso se reflete na busca por agilidade e rapidez no desenvolvimento de novos produtos. Em consequência disso, há um esgotamento no uso dos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos como o “método em cascata”, em contrapartida as metodologias ágeis, em especial o Scrum, têm se tornado cada vez mais populares. Isso é devido a sua forma padronizada de trabalhar, o foco na comunicação e visibilidade do trabalho em progresso e também ao rápido feedback nas iterações de desenvolvimento. Este trabalho apresenta a implantação do Scrum em um ambiente de desenvolvimento de produto, num setor de engenharia em uma indústria de componentes eletrônicos, situada na região metropolitana de Porto Alegre no estado do Rio Grande do Sul. Foram descritos os passos para a implantação e também os resultados obtidos com o Scrum, demonstrando um melhor gerenciamento e controle dos projetos, bem como uma maior assertividade no cumprimento dos prazos de conclusão pré-estabelecidos. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11690/3629 2023-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11690/3628 Alteração de função da engenharia de processo em uma empresa de injeção de plástico Araújo, Alessandro Ávila Este artigo propõem uma reestruturação do setor de Engenharia de Processo da empresa Sanremo que produz utensílios plásticos utilizando processos de injeção e sopro, com o objetivo de melhorar o resultado do setor aumentando sua importância no processo produtivo. Para o desenvolvimento do trabalho realizamos uma detalhada análise da estrutura do setor com os cargos atuais, entendendo sua importância no processo de produção e no apoio a gestão de fábrica. O resultado da análise foi uma necessidade de aproximar os dois setores e os indicadores são partes importante nesse processo. Estudamos cada indicador operacional e escolhemos os mais adequados para o trabalho descrito, foi utilizado uma matriz de priorização para a escolha. Após, passamos a elaborar um plano de ação para implementação de todas as propostas durante o primeiro semestre de 2023. Os resultados obtidos foram muito positivos, visto que, propomos modificações que aproximaram os setores e que agregaram conhecimentos novos aos funcionários, oportunizando aprendizado ao discutir e propor melhorias no setor produtivo. Foram escolhidos quatro indicadores específicos por apresentarem grande responsabilidade no desempenho da empresa e por serem calculados de forma simples e objetiva ajudando na implementação do projeto. Pode se afirmar que o objetivo foi alcançado, uma vez que realizamos uma pesquisa de satisfação com os gestores da área que demonstrou um acréscimo de 100% na satisfação dos entrevistados e uma redução de 28,57% na insatisfação com as alterações propostas nesse estudo, ocorridas ao final de junho de 2023. Alteração de função da engenharia de processo em uma empresa de injeção de plástico Araújo, Alessandro Ávila Oliveira, Rafael Pieretti de Este artigo propõem uma reestruturação do setor de Engenharia de Processo da empresa Sanremo que produz utensílios plásticos utilizando processos de injeção e sopro, com o objetivo de melhorar o resultado do setor aumentando sua importância no processo produtivo. Para o desenvolvimento do trabalho realizamos uma detalhada análise da estrutura do setor com os cargos atuais, entendendo sua importância no processo de produção e no apoio a gestão de fábrica. O resultado da análise foi uma necessidade de aproximar os dois setores e os indicadores são partes importante nesse processo. Estudamos cada indicador operacional e escolhemos os mais adequados para o trabalho descrito, foi utilizado uma matriz de priorização para a escolha. Após, passamos a elaborar um plano de ação para implementação de todas as propostas durante o primeiro semestre de 2023. Os resultados obtidos foram muito positivos, visto que, propomos modificações que aproximaram os setores e que agregaram conhecimentos novos aos funcionários, oportunizando aprendizado ao discutir e propor melhorias no setor produtivo. Foram escolhidos quatro indicadores específicos por apresentarem grande responsabilidade no desempenho da empresa e por serem calculados de forma simples e objetiva ajudando na implementação do projeto. Pode se afirmar que o objetivo foi alcançado, uma vez que realizamos uma pesquisa de satisfação com os gestores da área que demonstrou um acréscimo de 100% na satisfação dos entrevistados e uma redução de 28,57% na insatisfação com as alterações propostas nesse estudo, ocorridas ao final de junho de 2023. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11690/3628 2023-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/11690/3627 Conceitos “lean” aplicados ao desenvolvimento de produto Coin, Eugênio Waszak O crescimento da competitividade no mercado industrial, como também a crise econômica que afeta o Brasil e demais países nos últimos anos, têm exigido das empresas a busca pela excelência em seus processos, não só os de natureza fabril como também os administrativos. Diante disso, este trabalho tem a finalidade de aplicar os conceitos Lean, no fluxo de processo das informações geradas em departamentos de desenvolvimento de produto. A metodologia utilizada é a pesquisa de campo, elaborada com base nas observações do autor no ambiente proposto para estudo. Conclui-se, após a análise do cenário dos processos dessa Engenharia de Produtos, que é de extrema importância o mapeamento do estado futuro da cadeia de valor, visando redesenhar alguns pontos do processo com o foco de eliminar os desperdícios provenientes do estado atual. Conceitos “lean” aplicados ao desenvolvimento de produto Coin, Eugênio Waszak Pieretti, Rafael O crescimento da competitividade no mercado industrial, como também a crise econômica que afeta o Brasil e demais países nos últimos anos, têm exigido das empresas a busca pela excelência em seus processos, não só os de natureza fabril como também os administrativos. Diante disso, este trabalho tem a finalidade de aplicar os conceitos Lean, no fluxo de processo das informações geradas em departamentos de desenvolvimento de produto. A metodologia utilizada é a pesquisa de campo, elaborada com base nas observações do autor no ambiente proposto para estudo. Conclui-se, após a análise do cenário dos processos dessa Engenharia de Produtos, que é de extrema importância o mapeamento do estado futuro da cadeia de valor, visando redesenhar alguns pontos do processo com o foco de eliminar os desperdícios provenientes do estado atual. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/11690/3627 2023-01-01T00:00:00Z