Abstract:
As redes de cooperação empresarial apresentam-se como estratégia viável e diferenciada, impulsionando a
competitividade no mercado. Nesse sentido, este estudo buscou analisar os elementos de gestão e interdependência
que promoveram a continuidade e manutenção das empresas associadas em redes de cooperação, comparando
uma rede ativa e uma rede descontinuada. A pesquisa caracteriza-se como exploratória qualitativa a partir de
um estudo de caso envolvendo duas redes de cooperação empresarial. As entrevistas foram realizadas com seis
associados de uma rede ativa e seis ex-associados de outra rede descontinuada. Os resultados confirmam que a
Rede B continua ativa em decorrência de apresentar elementos positivos na gestão da rede, com destaque para:
Participação da empresa na gestão da rede; possui um bom processo de comunicação entre associados e uma boa
gestão de conflitos. Sendo estes elementos superiores em relação ao da Rede A descontinuada - com desempenho
negativo ou nulo em quase todos os elementos de gestão analisados, evidenciando que falhas na gestão da rede
influenciaram a evasão de associados. Quanto a interdependência da rede, a Rede B também foi mais positivo
em relação a Rede A, apresentando uma maior confiança entre associados e um menor imediatismo entre o
grupo. Portanto, fica evidente que o processo de evasão e encerramento da Rede A não ocorreram por acaso, pois
haviam sinalizações claras de um baixo desempenho em quase todos os elementos relacionados a gestão e coesão
do grupo, da qual a rede empresarial de cooperados dependia para continuar atuando no mercado.
