Alteração de função da engenharia de processo em uma empresa de injeção de plástico

Abstract

Este artigo propõem uma reestruturação do setor de Engenharia de Processo da empresa Sanremo que produz utensílios plásticos utilizando processos de injeção e sopro, com o objetivo de melhorar o resultado do setor aumentando sua importância no processo produtivo. Para o desenvolvimento do trabalho realizamos uma detalhada análise da estrutura do setor com os cargos atuais, entendendo sua importância no processo de produção e no apoio a gestão de fábrica. O resultado da análise foi uma necessidade de aproximar os dois setores e os indicadores são partes importante nesse processo. Estudamos cada indicador operacional e escolhemos os mais adequados para o trabalho descrito, foi utilizado uma matriz de priorização para a escolha. Após, passamos a elaborar um plano de ação para implementação de todas as propostas durante o primeiro semestre de 2023. Os resultados obtidos foram muito positivos, visto que, propomos modificações que aproximaram os setores e que agregaram conhecimentos novos aos funcionários, oportunizando aprendizado ao discutir e propor melhorias no setor produtivo. Foram escolhidos quatro indicadores específicos por apresentarem grande responsabilidade no desempenho da empresa e por serem calculados de forma simples e objetiva ajudando na implementação do projeto. Pode se afirmar que o objetivo foi alcançado, uma vez que realizamos uma pesquisa de satisfação com os gestores da área que demonstrou um acréscimo de 100% na satisfação dos entrevistados e uma redução de 28,57% na insatisfação com as alterações propostas nesse estudo, ocorridas ao final de junho de 2023.