Gerenciamento de projetos: estudo de caso no Projeto Restaurapa

Abstract

Este artigo analisa a aplicação dos cinco grupos de processos do Guia PMBOK no projeto RestaurAPA e verifica a presença de práticas de melhoria contínua a partir do Ciclo PDCA. O projeto, voltado à restauração ecológica em áreas da APA de Ibirapuitã, foi desenvolvido com recursos públicos administrados pelo FUNBIO, configurando-se como um caso relevante de gestão ambiental com exigências típicas do setor público. A pesquisa adota uma abordagem qualitativa, de caráter exploratório, com base em estudo de caso e análise documental. O referencial teórico fundamenta-se no Guia PMBOK, no Ciclo PDCA e em autores como Aguiar (2012), Lobo (2020), Nemoto et al. (2018) e Martins (2017). Os resultados indicam que o projeto foi conduzido conforme os princípios do PMBOK, com clara delimitação de suas etapas, e que incorporou práticas de verificação e ajustes contínuos coerentes com as etapas do PDCA. A análise demonstrou a complementaridade entre os dois modelos, evidenciando que sua integração favoreceu uma gestão mais adaptativa, eficaz e transparente. Conclui-se que o uso articulado dessas metodologias fortaleceu a capacidade de execução e controle do projeto, contribuindo para a sua efetividade e potencial de replicação em outras iniciativas ambientais.