Abstract:
Este presente estudo em relevância com a discussão referente à cultura
organizacional das empresas familiares frente às mudanças na gestão, o objetivo
deste trabalho foi analisar a interferência da nova gestão nos componentes culturais
da organização. Os argumentos atestam em referenciais teóricos sobre cultura
organizacional, a gestão em empresas familiares e processo de sucessão. O estudo
foi realizado de natureza exploratória, com abordagens qualitativa e quantitativa
conduzido por entrevista semiestruturada com gestor da organização e aplicação de
survey com os colaboradores. A partir dos dados analisados, por meio da análise de
conteúdo salientam-se as características do processo de sucessão a nova gestão da
organização, com análise perante a percepção dos funcionários com a mudança e
identificar os fatores influenciados nos valores organizacionais, devido ser uma
empresa familiar e carregar consigo as crenças dos fundadores e mesmo com a
mudança na gestão, alguns permanecem na organização. Interpretado que os
sucessores estão aprimorando novas estratégias com os sucedidos, e como estão
se preparando para assumir a nova gestão.
