Abstract:
Este artigo propõem uma reestruturação do setor de Engenharia de Processo da
empresa Sanremo que produz utensílios plásticos utilizando processos de injeção e
sopro, com o objetivo de melhorar o resultado do setor aumentando sua importância
no processo produtivo.
Para o desenvolvimento do trabalho realizamos uma detalhada análise da estrutura
do setor com os cargos atuais, entendendo sua importância no processo de
produção e no apoio a gestão de fábrica. O resultado da análise foi uma
necessidade de aproximar os dois setores e os indicadores são partes importante
nesse processo. Estudamos cada indicador operacional e escolhemos os mais
adequados para o trabalho descrito, foi utilizado uma matriz de priorização para a
escolha. Após, passamos a elaborar um plano de ação para implementação de
todas as propostas durante o primeiro semestre de 2023.
Os resultados obtidos foram muito positivos, visto que, propomos modificações que
aproximaram os setores e que agregaram conhecimentos novos aos funcionários,
oportunizando aprendizado ao discutir e propor melhorias no setor produtivo.
Foram escolhidos quatro indicadores específicos por apresentarem grande
responsabilidade no desempenho da empresa e por serem calculados de forma
simples e objetiva ajudando na implementação do projeto.
Pode se afirmar que o objetivo foi alcançado, uma vez que realizamos uma pesquisa
de satisfação com os gestores da área que demonstrou um acréscimo de 100% na
satisfação dos entrevistados e uma redução de 28,57% na insatisfação com as
alterações propostas nesse estudo, ocorridas ao final de junho de 2023.
