A cultura organizacional e processo de sucessão de uma empresa familiar

Abstract

Este presente estudo em relevância com a discussão referente à cultura organizacional das empresas familiares frente às mudanças na gestão, o objetivo deste trabalho foi analisar a interferência da nova gestão nos componentes culturais da organização. Os argumentos atestam em referenciais teóricos sobre cultura organizacional, a gestão em empresas familiares e processo de sucessão. O estudo foi realizado de natureza exploratória, com abordagens qualitativa e quantitativa conduzido por entrevista semiestruturada com gestor da organização e aplicação de survey com os colaboradores. A partir dos dados analisados, por meio da análise de conteúdo salientam-se as características do processo de sucessão a nova gestão da organização, com análise perante a percepção dos funcionários com a mudança e identificar os fatores influenciados nos valores organizacionais, devido ser uma empresa familiar e carregar consigo as crenças dos fundadores e mesmo com a mudança na gestão, alguns permanecem na organização. Interpretado que os sucessores estão aprimorando novas estratégias com os sucedidos, e como estão se preparando para assumir a nova gestão.