Abstract:
O objetivo deste artigo é analisar a manifestação da dinâmica dos processos organizacionais na
“estratégia-como-prática” a partir dos resultados e das ações dos sujeitos na Cooperativa de Trabalho
Amigas e Amigos Solidários (Cooarlas), do município de Canoas/RS. Para conseguir atingir o objetivo, a metodologia utilizada é a de Estudo de Caso. Os resultados evidenciam a trajetória de uma
mudança estratégica engendrada pelos atores organizacionais (coordenação e cooperados) que levou
a resultados favoráveis. Os avanços do artigo mostram que o estudo da estratégia-como-prática, no
contexto da economia solidária, pode lançar luz sobre a lacuna de que tais estudos ocorrem em um
“vácuo organizacional” por intermédio das lógicas de reciprocidade e solidariedade; evidências da ação
dos cooperados como verdadeiros atores sociais da estratégia-como-prática; benefícios do estudo
estratégia-como-prática no contexto da economia solidária, podendo ser evidenciadas solidariedade,
cultura de cooperação e a construção de um habitus do trabalho cooperativo.
